Kollár AdriánAbstrakt. Na uľahčenie plánovania a zlepšenie monitorovania procesu vývoja existujú rôzne metriky, ktoré sa snažia do istej miery merať, či už produkt, alebo proces samotný. Softvérové metriky však trpia niektorými problémami, ktoré vyplývajú z povahy softvéru. V eseji bude objasnená podstata týchto problémov a zodpovedaná otázka prínosu metrík pri procese vývoja softvéru. Dôležitou témou je aj agilný spôsob vývoja softvéru, ktorý v dnešnej dobe pri vývoji softvéru používa čoraz viac spoločností. V súlade s agilnou metodikou sa pri rozhodovaní spoliehajú hlavne na odborníkov a intuíciu. V poslednej dobe sa objavili rôzne modifikácie používaných metrík pre potreby agilnej metodiky vývoja. Aby tieto metriky mali výpovednú hodnotu, museli byť upravené za účelom zohľadnenia agilnej metodiky vývoja. Môžu byť tieto metriky prínosom? Je užitočné ich používať?Králik GergelyAbstrakt. Proces monitorovania projektov je možnosť na to, aby sme dozvedeli čo najviac a najpresnejšie o stave realizácie projektu. Pomocou monitorovania projektu môžeme vedieť odhadnúť kvalitu vytvoreného programu, a zároveň aj môžeme merať úsilia jednotlivých členov realizačného tímu. V dobe keď agilný vývoj softvéru je používaný vo veľkej miere musíme investovať viac času do monitorovania projektu, aby sme vedeli presne odhadnúť možné riziká a tým predísť chyby. Pod pojmom monitorovanie projektu môžeme chápať aj monitorovanie kvality kódu, ale aj monitorovanie jednotlivých členov tímu, či postupujú podľa plánu, a ako plnia svoje úlohy. Monitorovanie pozostáva z troch hlavných prvkov: zachytávanie, analýza a vypracovanie záznamov. Esej popisuje metriky na monitorovanie jednotlivých typov projektu. Popisuje možnosti monitorovania jednotlivých členov tímu. Esej sa zameriava na opis možností pri sledovaní kvality práce, alebo pri prideľovaní jednotlivých úloh.
|