V šesťdesiatych rokoch minulého storočia bol predstavený koncept softvérového inžinierstva, ktorého výsledkom bolo zavedenie štandardných princípov a postupov pri vývoji softvéru. K softvérovému inžinierstvu neodmysliteľne patrí aj manažment. V dobe, v ktorej sa do každého väčšieho, či menšieho podniku, ale aj do iných oblastí nášho života nasadzujú softvérové riešenia a dopyt v tejto oblasti prevyšuje ponuku, význam manažmentu narastá. Úsilie, vynaložené na tvorbu a prevádzku softvéru, sa dá efektivizovať rozumným riadením. Preto moderný softvérový inžinier musí mať dostatočné poznatky a prehľad nielen v oblasti technickej, ale aj manažérskej.
Táto prezentácia obsahuje eseje, ktoré vytvorili študenti v rámci predmetu Manažment projektov softvérových a informačných systémov v ak. roku 2012/13. Cieľom bolo študovať vybrané témy softvérového inžinierstva so zameraním na manažment softvérového projektu, zamýšľať sa nad otvorenými problémami a diskutovať ich formou odbornej eseje. Rozsah projektu a témy sú dané tak, že súvisia s riešením dvojsemestrového tímového projektu v predmete
Tímový projekt I a II, v ktorom majú študenti možnosť účasti v
súťaži o najlepší tím TP CUP.
Eseje ponúkajú pohľad na sedem oblastí manažmentu projektov a rozširujú ich o vlastné názory a skúsenosti. Opisujú ich ako potenciálni manažéri v softvérových projektoch, rozširujúc si vlastné obzory v oblasti. Témy boli:
- Manažment kvality
- Manažment rizík
- Manažment rozvrhu a plánovania
- Manažment podpory vývoja
- Monitorovanie projektu
- Manažment komunikácie
- Manažment tvorby dokumentácie
Ďakujem Michalovi Barlovi, Jakubovi Šimkovi, Mariánovi Šimkovi a Ivanovi Srbovi za vedenie študentov a konzultácie pri písaní esejí, Marekovi Račevovi za prípravu tejto webovej prezentácie a študentom za ich (často) veľmi inšpiratívne nápady a pozitívny prístup k celému predmetu.
Mária Bieliková