Kišš MarekAbstrakt. Monitorovanie je dôležitou súčasťou manažmentu projektu. Venujeme sa mu s cieľom získania čo najväčšej kontroly nad procesmi, ktoré je potrebné dynamicky prispôsobovať vyskytujúcim sa zmenám. Použitím správnych metód monitorovania zvyšujeme šance na úspešné ukončenie projektu v požadovanom termíne a rozpočte. Pod pojmom manažment si väčšinou predstavíme súbor činnosti spojených s vedením viacčlenných tímov. No manažovať môžeme aj seba samého pri akejkoľvek činnosti, na ktorej sa podieľame samostatne. Metódy, ktoré pri takomto manažmente budeme používať, môžu vychádzať z metód používaných pri riadení celých tímov. V eseji predstavím niektoré rozšírené prístupy k monitorovaniu a zanalyzujem možnosť ich využitia pri monitorovaní činnosti študenta informatiky počas jedného semestra, za účelom zefektívnenia jeho práce a zvýšenia jeho úspešnosti.Kollár AdriánAbstrakt. Na uľahčenie plánovania a zlepšenie monitorovania procesu vývoja existujú rôzne metriky, ktoré sa snažia do istej miery merať, či už produkt, alebo proces samotný. Softvérové metriky však trpia niektorými problémami, ktoré vyplývajú z povahy softvéru. V eseji bude objasnená podstata týchto problémov a zodpovedaná otázka prínosu metrík pri procese vývoja softvéru. Dôležitou témou je aj agilný spôsob vývoja softvéru, ktorý v dnešnej dobe pri vývoji softvéru používa čoraz viac spoločností. V súlade s agilnou metodikou sa pri rozhodovaní spoliehajú hlavne na odborníkov a intuíciu. V poslednej dobe sa objavili rôzne modifikácie používaných metrík pre potreby agilnej metodiky vývoja. Aby tieto metriky mali výpovednú hodnotu, museli byť upravené za účelom zohľadnenia agilnej metodiky vývoja. Môžu byť tieto metriky prínosom? Je užitočné ich používať?
|