Čertek MartinAbstrakt. Správne fungovanie tímu ako celku vyžaduje mnoho úsilia, zvládnuť niekoľko, často osobnostne a typologicky odlišných členov prináša so sebou potrebu správneho spôsobu komunikácie medzi jednotlivými členmi tímu. Základným kameňom pre efektívne zdieľanie a výmenu informácií je znalosť prostredia a možných prenosových kanálov. Pri zvládaní tímu ľudí sú tieto aspekty ešte dôležitejšie, keďže spôsoby komunikácie sa menia dynamicky, často s meniacimi sa náladami a rozpoložením jednotlivých členov tímu. Sústreďujem sa na procesy vzniku tímu a faktory ovplyvňujúce konanie jednotlivca v tíme, a to ako tím tvaruje členov. Posudzujem vplyv a prínos komunikácie medzi jednotlivými členmi pri rôznych formách komunikovania kladúc dôraz na emocionálne zložky osobnosti. V eseji predkladám aj spôsoby pozitívneho a negatívneho emocionálneho pôsobenia na členov tímu ovplyvňujúce nárast celkovej produktivity tímu s ohľadom na dôležitosť emocionálnej inteligencie.Filčák TomášAbstrakt. Monitorovanie je dôležitá súčasť vývoja softvéru. Je mnoho zdrojov, ktoré rozoberajú jednotlivé prístupy, klady a zápory, využitie získaných poznatkov a problémov s tým spojených. Úplne odlišná je však téma vplyvu spôsobu aplikovania vybranej metriky. Nejde pri tom o inú formu, ale o spôsob uvedenia do praxe. Týchto spôsobov je viac a každý z nich prináša určité špecifiká, ktoré môžu ovplyvniť ako samotný vývoj, tak i pracovné a profesionálne vzťahy v rámci tímu i mimo neho. Chcel by som sa zamyslieť nad rozličnými spôsobmi monitorovania zamestnancov a samotného vývoja a vplyv uplatnenia tohto spôsobu na ich správanie a kvalitu.Proksa OndrejAbstrakt. V súčasnosti sa kladú vysoké nároky na vývoj softvéru. Už nestačí byť len dobrý, ale musíme byť vynikajúci, pokiaľ chceme dosiahnuť viac. Jedným z kľúčových členov tímu je vedúci, ktorý zodpovedá za fungovanie, realizáciu a okrem iného aj za komunikáciu. Práca a fungovanie tímu je vždy o ľuďoch a komunikácií medzi nimi. Pre vedúceho tímu je náročné, aby vždy viedol komunikáciu správnym smerom a dokázal motivovať tím k úspechom. V tejto eseji sa venujem formám komunikácie, následne skúmam efektívnosť a výhody resp. nevýhody komunikačných nástrojov. V ďalšej časti venujem priestor správnej komunikácii v tíme z pohľadu vedúceho a tiež pripájam môj názor na efektívnu komunikáciu prepojenú s motiváciou.
|