Gomola MatejAbstrakt. Táto esej je zameraná na použitie nástrojov na manažment a monitorovanie postupu práce na projekte. Zavedenie nástroja na manažment projektu bude mať vplyv na veľkú časť práce na projekte, preto je vhodné si uvážiť do akej miery a rozsahu sa bude systém zavádzať. Nakoniec sa budem zaoberať možnými dôvodmi, ako sa z nástroja na manažment úloh vo väčších organizáciách môže stať príčina, prečo projekt nepostupuje ako má. Zameriam sa na časť manažmentu úloh, ale aj komunikácie a zdieľanie informácií. V závere sa vyjadrím k riešeniu a predídeniu problémov, ktoré môžu nastať pri zavedení nástrojov na manažment projektu.Michalec PeterAbstrakt. Plánovanie rôznych rozvrhov je v dnešnej dobe bežné nielen v školách, ale aj v rôznych firmách, či osobných životoch. Taktiež zohráva veľkú úlohu pri softvérových projektoch ako pre jednotlivcov, tak aj pre tímy ľudí. Každý sa snaží v rámci svojich schopností dobre naplánovať daný projekt, i keď miera, do akej je projekt dobre naplánovaný je ťažko merateľná. Softvér na zákazku sa tvorí už dlhé roky a vznikli viaceré rady, ktorými by sa mali manažéri držať pri plánovaní, aby sa im celý projekt nezrútil. Metodika scrum, ako jedna z agilných metód vývoja softvéru, sa snaží poskytnúť riešenie ako zlepšiť a sprehľadniť toto plánovanie softvérových projektov. Po niekoľkých rokoch skúseností s touto metodikou existujú rady, ako o niečo vylepšiť takéto plánovanie. Dôležité je však dávať pozor a snažiť sa riadiť týmito radami. Toto je hlavne dôležité pre neskúsených študentov, ktorý sa po prvý krát stretávajú s tímovou prácou na predmete tímový projekt na našej fakulte.
|