• Mária Bieliková (FIIT STU), predseda
• Pavol Frič (Ditec)
• Martin Hrnko (QBSW)
• Nadežda Andrejčíková (Cosmotron, FIIT STU)
• Alojz Časný (Tempest)
• Tomáš Kysela (PosAm)
• Juraj Červeň (Softec)
• Vladimír Šikura (Soitron)
• Ladislav Silarzsky (Unicorn)

to Homepage

to Teaching

to TP

to the Top

Ceny pre víťazov

Slávnostné vyhlásenie víťazného tímu súťaže po skončení finále v letnom semestri za účasti akademickej obce a zástupcov priemyslu.

• Malý pohár pre každého člena víťazného tímu
• Záznam na veľký pohár
• Šek v hodnote min 1 000 eur
• Prednostný zápis predmetov do rozvrhu pre nasledujúci ak. rok
• Prednostné vybavenie na zápise
• Zapožičanie skriniek na veci v budove fakulty (aj pre druhé a tretie miesto) – je v štádiu riešenia

Akceptované priebežné správy

Vyhodnotili sme priebežné sptávy. V súťaži pokračujú tieto tímy (poradie je podľa čísle tímov):

• Tím 2 - Simulátor teórie automatov
• Tím 5 - Digitálne mapy
• Tím 6 - Využitie sociálnych sietí pri vytváraní pracovných tímov
• Tím 7 - Robocup tretí rozmer
• Tím 9 - Báza znalostí a zručností študentov
• Tím 11 - Odovzdávanie, kontrola a hodnotenie zadaní
• Tím 19 - Študentská digitálna knižnica

to Homepage

to Teaching

to TP

to the Top

Prihláška do súťaže

• Tím sa prihlási do súťaže vypracovaním a odovzdaním prihlášky v rozsahu max. 2 strán A4 (text fontom Times New Roman, 11pt).
• Prihláška predstavuje prvotný návrh na riešenie projektu u potenciálneho zákazníka/investora, ktorý je nutný na nezáväzné „získanie“ zákazky.
• Obsahuje
  • kontakt na tím (minimálne mail),
  • stručné predstavenie tímu,
  • základnú motiváciu,
  • opis kontextu a náplne projektu,
  • stanovenie základných cieľov projektu, požiadaviek na výsledný produkt, ako aj spôsob a postup akým budú dosiahnuté.
• Cieľom je presvedčiť zástupcu potenciálneho zákazníka/investora (manažéra), že:
  • má problém, ktorý ste správne identifikovali,
  • zamýšľané softvérové riešenie rieši jeho problém,
  • ste tí správni pre riešenie projektu,
  • viete aké technológie a postupy využijete na jeho realizáciu.

Priebežná správa

• Priebežná správa v rozsahu max. 4 strán A4 (text fontom Times New Roman, 11pt) predstavuje rozpracovanie prihlášky do súťaže, so zohľadnením spätnej väzby po odovzdaní dokumentácie za prvý semester riešenia v tímovom projekte a aktuálneho stavu riešenia projektu po fáze prototypovania .
• Správa predstavuje návrh projektu, ktorý pre zákazníka realizujete, na základe ktorého sa zákazník rozhodne či o realizáciu projektu ešte má alebo nemá záujem.
• Nadväzuje na stručný opis tímu, identifikáciu problému a kontextu riešenia z prihlášky, obsahuje špecifikáciu náplne projektu a jeho ciele ako aj prehľad očakávaných prínosov projektu a spôsobu ich dosiahnutia a dopadov na biznis zákazníka. Súčasťou správy je tiež zhrnutie doterajších výsledkov, postupu projektu a preukázanie životaschopnosti tak tímu ako aj projektu/prototypu. Dôležité je tiež predostrieť plán ďalších krokov v prípade, že projekt bude schválený („zmluva podpísaná“).
• Odporúčaná štruktúra správy je:
  • Definícia cieľov a očakávaných dopadov/prínosov
  • Opis problémovej oblasti
  • Prehľad riešenia
  • Zhrnutie súčasného stavu riešenia projektu
  • Plán ďalšieho postupu
• Cieľom správy je presvedčiť potenciálneho zákazníka, že rozumiete jeho problémom a viete s využitím informačných technológií navrhnúť a realizovať zodpovedajúce riešenia. Pomocou priebežnej správy o riešení chcete presvedčiť investora o podpísaní zmluvy a záväznej investícii do projektu. Investor si môže pozrieť aj vaše výstupy z tímového projektu, ale primárne určujúce je to čo dokážete zosumarizovať konzistentne s dosiahnutými výsledkami na 4 stranách priebežnej správy.

Ukážka projektu v rámci študentskej vedeckej konferencie

• Každý projekt, ktorý sa zúčastňuje súťaže sa zúčastní študentskej vedeckej konferencie uskutočňovanej na fakulte s cieľom ukázať aktuálne výsledky projektu formou demonštrácie v stánku vo vyhradenom čase pre tímové projekty (nevylučuje to účasť jednotlivcov s inými projektmi v rámci IIT SRC). K tomu treba dodať 2 stranový rozšírený abstrakt, ktorý bude pre akceptované prezentácie uvedený v zborníku z konferencie.

Prezentácia výsledku projektu

• Prezentácia výsledku projektu predstavuje záverečnú prezentáciu projektu v rozsahu max. 20 minút (minimálne 5 min ukážka) pred zástupcami investorov/zákazníkov s nasledujúcou diskusiou.
• Obsahom prezentácie je zhrnutie priebehu a výsledkov projektu – toho čo sa podarilo i nepodarilo spraviť (s primeraným zdôvodnením). Súčasťou prezentácie je opis relevantných vlastností riešenia spojený s demonštráciou vytvoreného produktu zákazníkovi. Dôležité je tiež vyhodnotiť skúsenosti z praktického použitia produktu, resp. jeho pilotného nasadenia do prostredia zákazníka a uviesť prípadné ohraničenia, ktoré vytvorené riešenie (v súčasnosti) má. Súčasťou môže byť aj spomenutie možných rozšírení produktu a prípadných prispôsobení pre ďalšie problémy, resp. aplikačné domény (a teda ďalších zákazníkov).
• Cieľom prezentácie je presvedčiť investora/zákazníka, že vytvorené riešenie zodpovedá cieľom identifikovaným v pôvodnom návrhu projektu a má požadované technicko-prevádzkové vlastnosti. Teda že produkt je naozaj to, čo chcel, že je funkčný a prakticky použiteľný, a že ho má prebrať /zaplatiť.

Vyhodnotenie

Podmienky hodnotenia

Nutnou podmienkou pre úspešnú účasť v súťaži sú:

• Zapísaný predmet „Tvorba softvérového systému v tíme I, II“ alebo „Tvorba informačného systému v tíme I, II“ v aktuálnom akademickom roku.
• Odovzdanie všetkých požadovaných výstupov (prihláška, správa o riešení).
• Úspešné ukončenie predmetov, v rámci ktorých sa realizuje tímový projekt spolu s odovzdanou dokumentáciou a samotným produktom podľa požiadaviek predmetov.
• Demonštrácia projektu v rámci IIT.SRC
• Dopracovanie výsledného produktu do stavu, kedy je reálne prakticky použiteľný koncovými používateľmi, resp. nasaditeľný do prevádzky (napr. na FIIT).
• Finálna prezentácia výsledného produktu.

Finálne vyhodnotenie

Do finále súťaže postupujú najlepšie tímy určené na základe vyhodnotenia priebežnej správy a demonštrácie projektu v rámci IIT.SRC.

Finále súťaže (prezentácie produktov) hodnotí komisia zložená z odborníkov z akademickej aj priemyselnej sféry a nahrádza záverečnú prezentáciu produktov v rámci tímového projektu.

Podiely výstupov na hodnotení

• Priebežná správa - 15%
• IIT.SRC - 15%
• Prezentácia a ukážka produktu - 70%

Hodnotiace kritériá

• Použité postupy riešenia a technológie: Do akej miery projekt zodpovedá postupom riešenia a technológiám, ktoré sú v príslušnej disciplíne známe, resp. vhodné pre daný typ problému.
• Vyriešenie problému: Do akej miery výsledok projektu rieši problém, ktorý bol identifikovaný na začiatku projektu?
• Použiteľnosť riešenia: Do akej miery je výsledok projektu použiteľný v rámci stanovených očakávaní na začiatku riešenia?
• Funkcionalita: Do akej miery výsledok projektu realizuje zadanie spôsobom, ktorý zaručuje realizáciu jednotlivých úloh efektívnym spôsobom (najčastejšie z pohľadu používateľa)?
• Skúsenosti používateľa: Do akej miery výsledok spĺňa požiadavky na jeho použitie používateľom – podľa typu používateľa sa hodnotia vlastnosti používateľského rozhrania ako intuitívnosť, ergonómia, používateľská prívetivosť alebo vlastnosti softvérového riešenia ako modulárnosť, znovupoužiteľnosť, dokumentovateľnosť, prenosnosť, ak je používateľom vývojár?
• Overenie riešenia: Do akej miery je riešenie overené, teda exaktne preukázané, že požadované vlastnosti sú splnené? (toto zahŕňa aj nasadenie riešenia v prípade, že to zadanie a charakter projektu požaduje)
• Inovatívnosť: Do akej miery sú v projekte použité inovatívne postupy, nápady v najrôznejších oblastiach riešenia projektu?
• Vhodný proces: Do akej miery proces zvolený tímom zodpovedá projektu a jeho potrebám?
• Ústna prezentácia: Do akej miery je tím schopný dosiahnuté výsledky ústne prezentovať a poukázať na najdôležitejšie aspekty?
• Diskusia: Do akej miery je tím schopný konzistentne diskutovať o probléme, jeho riešení aj v širšom rámci. Záverečná prezentácia tímu by mala byť postavená tak, aby tím čo najlepšie preukázal kvalitu výstupov a aj tímu ako takého v zmysle hodnotiacich kritérií.

to Homepage

to Teaching

to TP

to the Top