|
2276(7) - Riadenie projektov v informatike
Základné informácie
- Typ štúdia: inžinierske
- Odbor: Informatika
- Ročník: 1.
- Trvanie: 24 týždňov
- Semester: Zimný, Letný
- Počet hodín týždenne: 2 v každom semestri
- Forma: semináre s povinnou účasťou
- Kredity: 4
- Garant predmetu: Mária Bieliková
 |
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
 |
to the Top |
Náväznosti a ciele predmetu
Predmet sa zaoberá metódami, technikami a prostriedkami riadenia projektov v informatike. Zameriava sa najmä na procesy a ich riadenie. Pri tom odlišuje osobné procesy, t.j. procesy jednotlivca, sledovaním ktorých sa dosahuje zlepšovanie plánovania a efektívnosti práce jednotlivcov a tímové procesy, t.j. procesy v projekte, na ktorom pracuje viac ľudí a smerujú k zlepšovaniu plánovania a riadenia v takýchto projektoch.
Predmet nevyžaduje žiadne zvláštne predbežné znalosti.
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
Sylabus
Semináre:
- Úvod do riadenia projektov v informatike: životný cyklus projektu, roly jednotlivých zainteresovaných v projekte
- Riziká projektov v informatike: identifikácia rizík, analýza rizík, plán riadenia rizík
- Plánovanie v projektoch: metódy a techniky plánovania, odhady, príklady
- Riadenie vlastnej práce, osobné procesy v projektoch v informatike
- Riadenie tímovej práce, tímové procesy v projektoch v informatike
- Efektívna komunikácia v projekte
- Manažment konfigurácií produktu
- Meranie v softvérových projektoch
Praktikum (v rámci predmetu Tímový projekt):
- Tvorba plánu projektu, zjemňovanie plánu
- Tvorba zápisov zo stretnutí a ich efektívne využívanie pri riešení projektu
- Identifikácia osobných procesov, sledovanie a riadenie vlastnej práce
- Identifikácia tímových procesov, sledovanie a riadenie práce v tíme
- Práca so softvérovými prostriedkami na podporu riadenia projektov
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
Podmienky absolvovania predmetu
- aktívna účasť na stretnutiach podľa harmonogramu
- odovzdanie všetkých požadovaných výstupov
- získanie minimálne 56% z celkového hodnotenia pre jednotlivca (v každom semestri)
Tieto podmienky platia aj pre získanie zápočtu v zimnom semestri.
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
Harmonogram
Zimný semester:
- Príprava ponuky pre Tímový projekt, organizácia predmetu
- Príprava ponuky pre Tímový projekt
- Odovzdanie a prezentácia ponúk
- Vyhodnotenie ponúk
- Projektový denník, riadenie projektu, zápisnice, komunikácia v tíme
- Analýza zápisov zo stretnutí
- Analýza plánov, dokumentácia k riadeniu
- Kontrola projektových denníkov
- Správa o postupe tímového projektu (prezentácia)
- Analýza posudkov
- Tímová práca, úlohy v tíme
- Odovzdanie dokumentácie (riadenie TP, analýza vynaloženého úsilia)
Letný semester:
- Organizačné pokyny k letnému semestru, rozvrh pre tímový projekt
- Vyhodnotenie zimného semestra, diskusia na tému manažment zmien, paralelná práca a integrácia produktu
- Informácia o stave projektových denníkov
- Diskusia o spôsobe riadenia a komunikácie v jednotlivých tímoch
- Prezentácia stavu riešenia tímového projektu
- Ako prezentovať výsledky projektu
- Diskusia k ukončeniu projektu
- Odovzdanie dokumentácie (riadenie TP, analýza vynaloženého úsilia)
Letný semester:
- 18.2. 2004 (PSS, SI)
Organizačné pokyny k letnému semestru, rozvrh pre tímový projekt (spoločné pre všetkých).
- 3.3. 2004 (SI)
10.3. 2004 (PSS)
Vyhodnotenie zimného semestra, diskusia na tému manažment zmien, paralelná práca a integrácia produktu.
- 17.3. 2004 (SI)
24.3. 2004 (PSS)
Informácia o stave projektových denníkov (všetci budú mať projektový denník na stretnutí). Diskusia o spôsobe riadenia a komunikácie v jednotlivých tímoch.
- 7.4. 2004 (PSS)
14.4. 2004 (SI)
Prezentácia stavu riešenia tímového projektu.
- 21.4. 2004 (SI,PSS)
Ako prezentovať výsledky projektu
- 5.5. 2004 (SI,PSS)
Diskusia k ukončeniu projektu
- 17.5. 2004 (SI,PSS)
Odovzdanie dokumentácie (riadenie TP, analýza vynaloženého úsilia)
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
Hodnotenie predmetu
- Výsledky práce prispievajú do hodnotenia približne takto:
- dokumentácia k riadeniu Tímového projektu - 20 + 10% (zima + leto)
- správy o postupe riešenia Tímového projektu
a aktívna účasť na stretnutiach - 10 + 10% (zima + leto)
- analýza vynaloženého úsilia v tímovom projekte
a projektový denník - 10 + 20% (zima + leto)
- práca v tíme (z tímového projektu) - 10 + 10% (zima + leto)
- Jednotlivé časti sa hodnotia slovne v tejto škále:
- vynikajúci
(výnimočná kvalita, výsledky veľmi vysoko nad očakávania)
- výborný
(výborná kvalita, výsledky vysoko nad očakávania)
- viac ako veľmi dobrý
(veľmi dobrá práca, výsledky nad očakávania)
- veľmi dobrý
(viac ako dobrý štandard, výsledky v rámci očakávaní)
- viac ako dobrý
(dobrý štandard, hoci nedosiahol úplne očakávania, obsahuje dosť výsledkov)
- dobrý
(ešte spĺňa štandard)
- uspokojivý
(vážne nedostatky, iba obmedzené výsledky, ešte spĺňa minimálnu požadovanú kvalitu)
- nedostatočný
(malé skutočné výsledky, nespĺňa očakávania)
- katastrofálny
(veľmi malá skutočná práca, nedostatok úsilia, nespĺňa očakávania)
Pozn.: celkové výsledné hodnotenie je 7 stupňové, stupnica sa odvodí podľa známych pravidiel percent splnenia požiadaviek v rozsahu 0-100 bodov. Absolvovanie všetkých etáp a odovzdania požadovaného výstupu je nutná podmienka absolvovania predmetu.
Z každého stretnutia tím vypracuje zápis. Tieto zápisy tvoria súčasť dokumentácie k predmetu a prispievajú do celkového hodnotenia.
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
Literatúra
- Bieliková, M.
- Ako úspešne vyriešiť projekt, STU Bratislava, 2000.
- Humphrey, W.S.
- Introduction to the Personal Software Process. Addison-Wesley. 1997.
- Humphrey, W.S.
- Introduction to the Team Software Process. Addison-Wesley. 2000.
- Project Management Institute, Standards Committe
- A guide to the Project Management Body of Knowledge. 1996 [pdf, zip]
|
to Homepage |
|
to Teaching |
|
to RPvI |
|
to the Top |
|
 |
 |
|
