Zborník esejí 2009

Abstrakt:S neustálym rozvojom informačných a komunikačných technológií narastajú aj požiadavky na kvalitné softvérové produkty, ktoré sú tým pádom stále komplexnejšie. Preto je dobré projektové riadenie absolútnou nevyhnutnosťou. Monitorovanie, ako jedna z kľúčových súčastí projektového manažmentu, slúži ako spôsob na včasné odhalenie chýb a nezrovnalostí. Aby sme však mohli správne monitorovať, musíme si určiť kritériá a objektívne ich merať. Na to nám slúžia metriky, ktoré autor v tejto eseji popisuje. Predovšetkým sa orientuje na metriky využiteľné pri menších softvérových projektoch, analyzuje ich možnosti a spôsoby a podáva vlastný pohľad na problematiku.

Abstrakt:Tento dokument sa venuje problematike zabezpečenia kvality softvérového produktu a dôležitosti testovania. Kvalita softvéru je v posledných rokoch sužovaná rôznymi problémami. Jeden z nich, ktorý je opísaný v dokumente je bezpečnosť. Stroje sú neomylné avšak ich tvorcovia nie. Systémy čelia neustálym útokom takzvaných heckerov, ktorí s obľubou testujú ich odolnosť. Vývojári sa snažia prispôsobovať vývoju a na svoj softvér vydávajú stále nové a nové aktualizácie, mnohé z nich sú však len záplaty na chyby a medzery, ktoré neboli pri vývoji odhalené, prípadne nezostal čas na ich detekciu a opravu. Zlá kvalita softvéru a odstraňovanie chýb si často vyžaduje ďalšie zbytočné investície, napriek tomu európske firmy zanedbávajú kvalitu pri vývoji aplikácií.

Abstrakt:Hlavným nástrojom v akomkoľvek softvérovom projekte sú ľudia. Pri vytváraní projektových tímov sú okrem vedomostných charakteristík členov dôležité aj osobnostné charakteristiky a to najmä pri projektoch v oblasti softvéru resp. informačných systémov. Je potrebné si všímať charakteristiky osobností vedúceho tímu, členov tímu a diverzitu medzi nimi. Na túto tému existuje veľa štúdií, ktoré taktiež navrhujú ako takýto tím skladať. Každá osoba v tíme má svoju úlohu a i napriek excelentným vedomostiam môže brzdiť, resp. narúšať priebeh projektu. Dôležitosť osobnostných charakteristík je pri rôznych funkciách v tíme rôzna. Esej predstavuje 2 najzaujímavejšie teórie výberu vhodnej profesie: jednu, ktorá je založená na Myers-Briggs indikátore typu osobností a jednu, ktorá vychádza z The Big Five vlastností.

Abstrakt:Zmeny v oblasti vývoja softvérových projektov sú v posledných rokoch stále rapídnejšie. Spoločnou charakteristikou týchto zmien je rast zložitosti projektov. Projekty sa stávajú rozsiahle, navzájom prepojené, závislé a stále viac geograficky distribuované. Úlohy riešené v rámci softvérových projektov sú zložité a navzájom previazané závislosťami. Spoločnou charakteristikou rozsiahlych projektov sú aj zmeny vykonávané v procese implementácie. Reakciou na nové požiadavky je prerozdelenie úloh dostupným zdrojom a preprioritizovanie úloh. Tým sa odhad dĺžky trvania projektu sťažuje, a preto musí byť manažment projektu veľmi dynamický. Pre úspešné vyriešenie projektu s pridelenými prostriedkami je dôležitý výber vhodnej stratégie plánovania, vzhľadom na charakter projektu a zvolený model vývoja. Pre lepšie rozhodnutia pre budúci vývoj na projekte, je dôležitá spätná väzba a proces učenia sa na predchádzajúcich úlohách a projektoch. Cieľom tejto eseje je nájdenie vhodného procesu tvorby plánov a prerozdelenia úloh. S tým súvisí proces identifikácie problémov a rizík v plánovaní, ktorým sa snažíme vyhnúť.

Abstrakt:Úspešne riadiť projekty znamená cieľavedome a hospodárne plánovať, realizovať a kontrolovať hlavné zámery. Riadenie projektu zahŕňa odhadovanie, plánovanie, organizáciu práce, prácu s ľuďmi, sledovanie realizácie práce a prijímanie potrebných opatrení. Profesionálne riadenie projektu sa na tomto pozadí vyvíja ako významný faktor konkurencieschopnosti a efektivity práce v tíme. Riadenie projektu je o to úspešnejšie, o čo výkonnejšie sú organizačné prostriedky a technické systémy, ktoré využíva. Tento článok vás v stručnosti zoznámi s podpornými prostriedkami pre riadenie malého softvérového projektu. V závere pojednáva o zefektívnení riadenia projektu vyvíjaného s použitím konkrétnej zvolenej metodiky, ktorej podpora je priamo zabudovaná aj v podpornom prostriedku, ktorý využívame na tímovom projekte.

Abstrakt:Vývoj softvérového projektu je komplikovaný proces, ktorý je ovplyvňovaný množstvom interných, ako aj externých rizikových faktorov. Tieto spolu s meniacim sa prostredím prinášajú do procesu prvok neistoty, spôsobujúci, že úspešné ukončenie projektu a spokojnosť zákazníka nie je nikdy vopred zaručená. Odhliadnuc od ekonomických dopadov, aj neúspešný projekt môže priniesť vývojovému tímu cenné skúsenosti. V očiach zákazníkov však rozhodne nie je dobrou vizitkou. Preto je v záujme manažmentu pokúsiť sa vopred identifikovať riziká, analyzovať ich a naplánovať postup vedúci k ich minimalizácii. Cieľom tejto eseje je poskytnúť prehľaď vybraných kvantitatívnych a kvalitatívnych techník analýzy rizík v softvérovom projekte a zamyslieť sa nad vhodnosťou ich použitia v tíme menšieho rozsahu.