Úvod

V šesťdesiatych rokoch minulého storočia bol predstavený koncept softvérového inžinierstva, ktorého výsledkom bolo zavedenie štandardných princípov a postupov pri vývoji softvéru. K softvérovému inžinierstvu neodmysliteľne patrí aj manažment. V dobe, v ktorej sa do každého väčšieho, či menšieho podniku nasadzujú softvérové riešenia a dopyt v tejto oblasti prevyšuje ponuku, význam manažmentu prudko narastá. Úsilie, vynaložené na tvorbu softvéru, sa dá efektivizovať rozumným riadením. Preto moderný softvérový inžinier musí mať dostatočné poznatky a prehľad nielen v oblasti technickej, ale aj manažérskej.

Táto prezentácia obsahuje eseje, ktoré vytvorili študenti v rámci predmetu Manažment projektov softvérových a informačných systémov v ak. roku 2010/11. Cieľom bolo študovať vybrané témy softvérového inžinierstva so zameraním na manažment softvérového projektu, zamýšľať sa nad otvorenými problémami a diskutovať ich formou odbornej eseje. Rozsah projektu a témy sú dané tak, že súvisia s riešením tímového projektu v predmete Tvorba softvérového systému v tíme.

Eseje ponúkajú pohľad na sedem tém a rozširujú ich o vlastné názory a skúsenosti. Opisujú ich ako potenciálni manažéri v softvérových projektoch, rozširujúc si vlastné obzory v oblasti. Témy boli:

  • Podporné prostriedky pre riadenie softvérového projektu so zameraním sa na sledovanie úloh a využitie ľudských zdrojov
  • Tvorba plánov v softvérovom projekte, rozdelenie úloh, plnenie a aktualizácia plánov projektuTvorba plánov v softvérovom projekte, odhady v softvérových projektoch, rozdelenie úloh, plnenie a aktualizácia plánov projektu
  • Zabezpečenie kvality v softvérovom projekte, príprava testov, plán testovania a overovania vlastností produktu
  • Analýza a plánovanie rizík v softvérovom projekte
  • Monitorovanie softvérového projektu s dôrazom na charakteristiky softvérového produktu a vplyv na plánovanie a riadenie, manažment zmien a manažment verzií pri práci v tíme
  • Analýza osobností v softvérovom projekte a vplyv na rozdelenie úloh a aj celkovo na manažment projektu
  • Prostriedky komunikácie v malom softvérovom projekte, plánovanie komunikácie, distribuovanie informácií a zabezpečenie plnenia úloh v projekte, štábna kultúra

Ďakujem Michalovi Tvarožkovi, Michalovi Barlovi, Jakubovi Šimkovi, Andrejovi Dankovi a Pavlovi Bartošovi za vedenie študentov a konzultácie pri písaní esejí, Jozefovi Barnovi za prípravu tejto webovej prezentácie a študentom za ich (často) veľmi inšpiratívne nápady a pozitívny prístup k celému predmetu.

Mária Bieliková